Glossario del framework

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AI-nterprise: Un’architettura organizzativa che coordina persone, agenti, modelli, affermazioni e regole. Serve a conoscere, decidere, agire e imparare mantenendo esplicite autorità, responsabilità e memoria. Non identifica una categoria di prodotti o un tipo di modello AI.
Affermazione organizzativa: Un’asserzione, una valutazione, una decisione o una regola che nasce in un contesto, porta con sé prove e provenienza, può acquisire legittimazione, abilitare un’azione ed essere riutilizzata come precedente.
Legittimazione epistemica: La decisione che un’affermazione sia sufficientemente fondata per uno scopo, un contesto e un livello di conseguenza dichiarati.
Persistenza: La decisione di conservare un’affermazione per un periodo definito, in una versione definita e secondo regole di correzione ed eliminazione.
Visibilità: La decisione che stabilisce quale persona o agente possa recuperare quale rappresentazione di un’affermazione, con il contesto che la sostiene.
Abilitazione all’azione: La decisione su chi o che cosa può agire sulla base di un’affermazione, con quali limiti e quando deve coinvolgere un livello di responsabilità superiore.
Piano della conoscenza: Il piano di controllo delle affermazioni, delle prove, delle versioni, della legittimazione e della correzione.
Piano dell’autorità: Il piano di controllo di ruoli, permessi, soglie, deleghe, eccezioni e obblighi.
Piano dell’assurance: Il piano che verifica se i controlli sulla conoscenza e sull’autorità funzionano e se ci sono ancora prove sufficienti per fare affidamento su di essi.
Ciclo di apprendimento: Il ciclo con cui una correzione verificata e autorizzata per il riuso cambia il recupero delle informazioni, le valutazioni, le regole, la memoria o le azioni successive. Individuare un errore senza cambiare il lavoro futuro non basta a dimostrare che l’organizzazione abbia imparato.

Le formulazioni in italiano

«La capacità non è autorità.»
«L’output non è conoscenza.»
«La presenza umana non è potere umano effettivo.»
«Vedere non è credere. Ricordare non è accettare. Accettare non è autorizzare ad agire.»
«Il modello può essere a noleggio; l’apprendimento deve essere tuo.»

Ottaviano De Cicco, AI-nterprise: Governing What the Organization Knows, v1.0, 3 settembre 2026, doi:10.5281/zenodo.22282125 ↗.

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