A chi si rivolge

Chi decide e ne risponde.

Questo libro è per chi risponde delle decisioni e delle azioni dell’impresa: amministratori delegati, direttori operativi, responsabili del rischio e dei dati, dirigenti di funzioni in cui gli agenti già preparano bozze, formulano raccomandazioni o agiscono. Non serve una formazione tecnica. Serve chiedersi su quali basi l’organizzazione decide e chi ne risponde.

Che cosa offre

Un metodo da applicare al lavoro.

Un lessico per distinguere le decisioni che oggi riassumiamo in un generico «approvato». Dieci principi e un metodo da applicare a un processo reale, con la scheda disponibile su questa pagina. E un modo per capire che cosa l’organizzazione ha davvero imparato, anche quando cambia il modello AI.

La tesi

Segui la risposta
anche quando esce
dalla conversazione.

Un agente produce una risposta. Qualcuno la copia in una relazione. Un altro sistema la recupera. Un gruppo agisce sulla sua base. AI-nterprise segue l’affermazione attraverso questi passaggi e si chiede da dove provenga la sua autorità.

Il libro esamina quando un contenuto generato può essere riconosciuto come conoscenza, come la memoria orienta il lavoro successivo e a quali condizioni una raccomandazione può produrre effetti fuori dalla conversazione.

La domanda è concreta: l’impresa sa ricostruire su quali informazioni ha deciso, chi ha autorizzato l’azione e che cosa deve cambiare se quelle informazioni vengono corrette?

Dentro il libro

Il percorso del libro.
Dentro il lavoro dell’impresa.

Quindici capitoli: dall’ingresso degli agenti AI nell’organizzazione alle responsabilità necessarie per far funzionare il modello nel tempo.

Esplora i quindici capitoli
  1. 01Dall'e-Enterprise all'AI-nterprise
  2. 02Un nuovo attore nell'organizzazione
  3. 03La bozza non firmata
  4. 04Fidarsi senza autocertificazioni
  5. 05L'allucinazione umana
  6. 06I poteri che restano alle persone
  7. 07L'apprendimento deve restare vostro
  8. 08La memoria è una decisione
  9. 09Quattro decisioni dentro un clic
  10. 10Piani, cicli e gate
  11. 11Dieci regole per l'AI-nterprise
  12. 12Partire dalle conseguenze
  13. 13L'impresa sa correggersi?
  14. 14L'architettura nel lavoro quotidiano
  15. 15L'impresa dopo il software
Il white paper

Il modello di riferimento
e i suoi limiti.

Il white paper presenta il modello alla base del libro. È disponibile gratuitamente in inglese.

La versione 1.0 è stata pubblicata il ed è disponibile liberamente su Zenodo.

Leggi il white paper · EN ↗
Risorse per chi legge

Una scheda.
Quattro decisioni distinte.

La scheda è gratuita e in inglese. Non servono account o iscrizione.

02 / Quattro decisioni dell’organizzazione

Four Questions Before an Agent's Answer Becomes Action

Scegli uno o due processi reali in cui un agente formula, rielabora, propone o trasmette un’affermazione. Usa la scheda per esaminare le decisioni che ne derivano.

PDF in inglese · 2 pagine · Anteprima v0.1 · CC BY-SA 4.0

Istruzioni, mappa del processo ed esempio compilato, in inglese.

Scarica la scheda · EN

Contenuto della scheda © 2026 Ottaviano De Cicco. CC BY-SA 4.0. Il nome e il marchio AI-nterprise sono esclusi dalla licenza; resta obbligatoria l’attribuzione all’autore.