Canonical: https://ai-nterprise.com/it/framework/ Language: it Content status: published Open framework # Dal lavoro condiviso alla decisione dell’impresa. Un modello per decidere quando fare affidamento su un’affermazione, quali versioni conservare, chi può accedervi e chi può agire. Vale per il lavoro delle persone e per quello degli agenti AI. In questa pagina [Il passaggio all’azione](https://ai-nterprise.com/it/framework/#foundation) [Quattro decisioni](https://ai-nterprise.com/it/framework/#four-decisions) [Tre piani](https://ai-nterprise.com/it/framework/#three-planes) [Tre cicli](https://ai-nterprise.com/it/framework/#three-loops) [Un caso](https://ai-nterprise.com/it/framework/#one-case) [Dieci principi](https://ai-nterprise.com/it/framework/#ten-principles) [Uso e attribuzione](https://ai-nterprise.com/it/framework/#attribution) 00 / Il passaggio all’azione Tra una risposta e un’azione. **Diagram transcript:** Il passaggio all’azione · Una versione precisa di un’affermazione raggiunge un gate. Conoscenza e autorità convergono sullo stesso gate. Un percorso condizionale porta a un effetto; l’altro sospende l’uso proposto in attesa di valutazione. L’assurance verifica conoscenza, autorità e gate e invia i rilievi al responsabile della correzione. Nessun collegamento dell’assurance entra nel percorso dell’azione. · Che cosa si afferma · Che cosa si decide · Che cosa accade · Persona o agente · v3 · Affermazione · una versione precisa · Quattro decisioni indipendenti: legittimazione, persistenza, visibilità, abilitazione all’azione · Gate · Se abilitata per questo uso · C2 · Effetto entro i limiti · Conoscenza · Prove · legittimazione · Autorità · Mandato · limiti · Uso sospeso · Proposta da valutare · Assurance · verifiche indipendenti · Responsabile · correzione **Il passaggio all’azione.** Quando un’affermazione viene usata, si verificano sia il suo fondamento sia il mandato ad agire. Se l’uso viene sospeso, la versione conservata resta nella storia. Quattro decisioni indipendenti: legittimazione · persistenza · visibilità · abilitazione all’azione. Una persona o un agente può preparare una bozza. Stabilire se l’affermazione è fondata e conferire il mandato ad agire sono due responsabilità distinte. Il gate verifica le condizioni richieste quando l’affermazione viene usata. Persone e agenti contribuiscono al lavoro. Alle persone resta l’autorità di stabilire scopi, limiti ed eccezioni con effetti concreti. Il modello segue le affermazioni su cui l’impresa può basare decisioni, registrazioni o azioni. ### AI-nterprise: Governing What the Organization Knows White paper in inglese · Versione 1.0 · 3 settembre 2026 [White paper · v1.0 · EN ↗](https://doi.org/10.5281/zenodo.22282125) [Leggi il manifesto · EN](https://ai-nterprise.com/articles/manifesto/) 01 / Quattro dimensioni ## Un’affermazione, quattro decisioni. Decidere se fidarsi di un’affermazione non risolve anche le questioni della conservazione, dell’accesso e dell’azione. Sono quattro decisioni distinte. v3 Una versione dell’affermazione **Quattro decisioni distinte** 01 / Legittimazione ### Fondata per questo uso? Le prove richieste dipendono dallo scopo e dalle possibili conseguenze. 02 / Persistenza ### Conservata ≠ utilizzabile Esempio · un uso definito | Versione | Conservata | Utilizzabile | | --- | --- | --- | | v1 | Conservata | No | | v2 | Conservata | No | | v3 | Conservata | Sì* | *Solo per lo scopo e il periodo di validità previsti. Le versioni storiche seguono regole di conservazione proprie. 03 / Visibilità ### Chi può accedere a quali contenuti? Va deciso sia quale forma del contenuto rendere accessibile, sia quale contesto fornire insieme. 04 / Abilitazione all’azione ### Chi può agire, con quali limiti? Per agire servono un mandato valido e condizioni ancora soddisfatte al momento dell’uso. Vedere non è credere. Ricordare non è accettare. Accettare non è autorizzare ad agire. Chiarisci chi risponde di ciascuna decisione. Una sola approvazione non risolve le altre tre, ma questo non richiede necessariamente quattro persone o quattro comitati. [Usa la scheda Four Questions](https://ai-nterprise.com/it/tools/#four-questions) 02 / Tre piani di controllo ## Tre piani. Un solo momento d’uso. **Diagram transcript:** Tre piani, un solo momento · Il piano della conoscenza e quello dell’autorità hanno responsabilità di modifica separate e si incontrano al momento dell’uso. Le frecce barrate indicano che le prove non conferiscono un mandato e una delega non rende fondata un’affermazione. L’assurance verifica i due piani e il gate e invia i rilievi a chi deve correggerli, senza intervenire sul percorso dell’azione. · Conoscenza · Affermazioni · prove · versioni · legittimazione · correzione · Autorità · Mandati · budget · permessi · revoca · Quattro decisioni indipendenti: legittimazione, persistenza, visibilità, abilitazione all’azione · Gate · Momento d’uso · Azione · Poteri di modifica distinti · Nessun piano modifica l’altro · Assurance · verifica i due piani e il gate · Responsabile · correzione Non serve un’unica piattaforma per gestire tutti e tre i piani. Chi presidia la conoscenza risponde delle prove e della legittimazione dell’affermazione. Chi ha l’autorità di delegare conferisce il mandato. L’assurance verifica entrambi i piani e il gate, con un’indipendenza proporzionata al rischio. I rilievi vanno a chi deve correggere: l’assurance non diventa un secondo controllore dell’azione. Le prove non conferiscono un mandato. Una delega non rende fondata un’affermazione. Una regola può consentire l’azione solo finché l’affermazione resta legittimata per quell’uso. Chi può modificare le prove non acquisisce per questo il potere di modificare il mandato, e viceversa. ### Una condizione non soddisfatta e un mandato revocato Se una condizione non è più soddisfatta, occorre una nuova valutazione. Se la delega è stata revocata, serve invece un nuovo atto di chi ha il potere di conferirla. 03 / Tre cicli collegati ## Lavora. Metti alla prova. Impara. **Diagram transcript:** Tre cicli collegati · La produzione genera lavoro e decisioni. L’assurance mette alla prova affermazioni e controlli. Una correzione verificata deve essere autorizzata per il riuso prima di cambiare il lavoro nei casi successivi pertinenti. I tre cicli descrivono processi collegati, non i piani di controllo. · Produzione · Lavoro · raccomandazioni · decisioni · revisioni · v3 · Quattro decisioni indipendenti: legittimazione, persistenza, visibilità, abilitazione all’azione · Gate · C2 · Prossimo · caso · Assurance · Contesta · valuta · rileva · Correzione verificata · Responsabile autorizzato · autorizza il riuso · Apprendimento · Cambiano recupero · valutazione · regole · memoria · azione I cicli descrivono come il lavoro prosegue nel tempo; i piani distinguono le responsabilità di controllo. Un ciclo non corrisponde a un singolo piano. Un esperto può proporre una correzione. Prima di applicarla al lavoro successivo, occorre verificarla e autorizzarne il riuso entro un ambito definito. Raccogliere riscontri e conservare le versioni, da soli, non dimostrano che l’organizzazione abbia imparato. Se una correzione verificata non cambia il caso successivo pertinente, l’impresa ha osservato un errore ma non ha imparato. 04 / Un caso illustrativo · Capitolo 9 ## Conservata nello storico. Da rivalutare prima del riuso. Un nuovo bilancio del cliente richiede di riesaminare una precedente valutazione della liquidità. La versione precedente resta disponibile per spiegare la decisione passata. Le etichette dell’immagine sono in inglese. ![La versione precedente v3 è conservata nella storia; la bozza v4 attende una valutazione. Immagine con etichette in inglese.](https://ai-nterprise.com/assets/case-motion-final-desktop.webp) **v3: conservata nella storia, non utilizzabile per questo nuovo uso.** La bozza v4 richiede una valutazione. Nessuna azione eseguita. [Guarda l’introduzione · In inglese](https://ai-nterprise.com/it/#film) 05 / I dieci principi ## I principi alla base del modello. - Bozza come stato iniziale - Rendere esplicita la promozione - Lasciar viaggiare le prove - Trattare la provenienza come necessaria ma non sufficiente - Tenere separate le quattro dimensioni - Commisurare il controllo alla conseguenza e alla persistenza - Preservare il giudizio indipendente quando serve - Rendere ordinarie la contestazione e la rimozione - Esigere che l'assurance cambi il sistema - Possedere il ciclo di apprendimento istituzionale Ottaviano De Cicco · AI-nterprise: Governing What the Organization Knows · v1.0 · 3 settembre 2026. ## Uso e attribuzione I saggi interpretano il framework; non affermano che l’intera architettura sia stata validata sul campo in un’impresa. Il lavoro su una piattaforma non dimostra un miglioramento dei risultati. White paper: [CC BY 4.0 ↗](https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). La scheda ha una propria licenza CC BY-SA 4.0. [Esplora il glossario](https://ai-nterprise.com/it/glossary/)